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| 과정 유형 | 훈련과정명 | 과정 소개 / 부가 안내 |
|---|---|---|
| AI융합형 | AI로 업무 효율을 높이는 실전 기초 전략 | 생성형 AI를 처음 활용하는 실무자도 문서작성, 요약, 이메일 작성 등 일상 업무에 바로 적용할 수 있도록 구성한 실습 중심 과정입니다. |
| AI융합형 | AI로 성과를 만드는 고급 업무 자동화 전략 | AI를 단순 검색 도구가 아닌 사고 확장 도구로 활용하여 문제정의, 아이디어 발굴, 기획안 구조화까지 연결하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 실무자가 바로 쓰는 AI 업무 생산성 전략 | 영업·마케팅 실무에서 고객분석, 제안 메시지, 홍보 콘텐츠 제작에 AI를 적용해 성과 중심의 실행 방식을 익히는 과정입니다. |
| AI융합형 | 기획력이 달라지는 AI 사고 전략 | 회의록, 공지문, 보고자료, 내부 안내문 등 관리·운영 업무에서 반복되는 문서 작업을 AI로 효율화하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 성과로 연결되는 AI 영업·마케팅 실전 | 리더와 관리자가 AI 도입 흐름을 이해하고 조직 내 활용 기준, 확산 전략, 실행 로드맵을 설계할 수 있도록 돕는 과정입니다. |
| AI융합형 | 사무·관리 업무를 바꾸는 AI 실전 활용 | 데이터와 AI의 기본 개념을 쉽게 이해하고, 조직과 개인 업무에서 데이터 기반 사고가 왜 필요한지 살펴보는 입문 과정입니다. |
| AI융합형 | 조직을 움직이는 AI 활용 전략 (리더·관리자 대상) | ChatGPT 등 LLM을 효과적으로 활용하기 위한 프롬프트 작성 원리와 실무 적용 방법을 익히는 기초 과정입니다. |
| AI융합형 | 데이터 리터러시(공통)_데이터와 AI 기본 이해 | 실무자가 데이터를 해석하고 간단한 분석 결과를 업무 판단에 활용할 수 있도록 기초 통계와 시각화 흐름을 다루는 과정입니다. |
| AI융합형 | 데이터 리터러시(공통)_LLM 활용을 위한 프롬프트 엔지니어링 기초 | 생성형 AI를 활용해 데이터 요약, 콘텐츠 생성, 업무 문서 작성까지 연결하는 실무형 데이터 활용 과정입니다. |
| AI융합형 | 데이터 리터러시(실무자)_데이터 분석 기초 | 관리자와 리더가 AI의 활용 가능성과 한계를 균형 있게 이해하고, 조직 적용 시 고려해야 할 리스크를 점검하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 데이터 리터러시(실무자)_생성형 AI와 데이터 활용 | 팀과 조직의 의사결정 과정에서 데이터와 AI 분석 결과를 활용해 판단의 객관성과 실행력을 높이는 과정입니다. |
| AI융합형 | 데이터 리터러시(관리자·리더)_AI의 한계와 가능성 | 국내외 AI 정책과 규제 흐름을 이해하고, 기업 차원의 책임 있는 AI 활용 체계를 검토하는 전략 과정입니다. |
| AI융합형 | 데이터 리터러시(관리자·리더)_데이터 기반 의사결정 | 미래 데이터 활용 트렌드와 AI 기반 업무 변화를 살펴보고 조직의 장기적 역량 개발 방향을 설계하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 데이터 리터러시(경영진·전략 담당자)_글로벌 AI 거버넌스 | AI 도입이 조직 구조, 업무 방식, 협업 문화에 미치는 영향을 이해하고 변화 대응 관점을 정리하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 데이터 리터러시(경영진·전략 담당자)_미래 데이터 리터러시 | 세대별 AI 활용 방식과 협업 차이를 이해하고 다양성을 조직의 협업 자산으로 전환하는 방법을 다루는 과정입니다. |
| AI융합형 | 조직개발(공통)_AI 시대의 조직 변화 이해 | AI 변화 환경에서 구성원이 느끼는 불안과 동기 저하 요인을 살펴보고, 몰입을 유지하는 실천 방안을 찾는 과정입니다. |
| AI융합형 | 조직개발(공통)_AI 시대 세대 간 협업과 다양성 관리 | AI 도입 과정에서 나타나는 저항 요인을 분석하고, 변화관리 프레임워크를 활용해 실행 전략을 수립하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 조직개발(실무자)_AI 변화 속 동기부여 전략 | AI 시대에 요구되는 리더의 역할 변화를 이해하고, 데이터 기반 의사결정과 코칭형 리더십을 다루는 과정입니다. |
| AI융합형 | 조직개발(실무자)_AI 기반 변화관리 프레임워크 | AI 도입으로 인한 구성원의 불안과 저항을 리더가 어떻게 대화와 코칭으로 지원할 수 있는지 훈련하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 조직개발(관리자·리더)_AI 시대 리더십 역량 | AI 시대에 필요한 인재상을 재정의하고, 조직 차원의 역량 진단과 육성 전략을 설계하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 조직개발(관리자·리더)_리더의 AI 변화관리 코칭 | AI와 디지털 전환 환경에 맞춰 조직의 비전과 핵심가치를 재해석하고 구성원 공감 방향을 설계하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 조직개발(경영진·전략)_AI 기반 인재 육성 전략 | LLM을 활용해 정보 검색, 자료 분석, 콘텐츠 제작, 보고서 작성까지 하나의 업무 흐름으로 연결하는 실습형 워크숍입니다. |
| AI융합형 | 조직개발(경영진·전략)_조직의 비전과 가치 재정립 | 생산·제조 현장에서 공정 데이터와 품질관리 이슈를 AI 관점으로 분석하고 개선 아이디어를 도출하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 직무별 AI 활용 워크숍(공통)_LLM을 활용한 생산성 극대화 | AI와 메타버스 기술이 일과 산업에 미치는 변화를 이해하고 개인과 조직의 미래 대응 방향을 살펴보는 과정입니다. |
| AI융합형 | 직무별 AI 활용 워크숍(생산/제조)_공정 혁신과 품질 관리 | 4차 산업혁명 기술 변화와 산업 구조 전환을 이해하고 조직이 지속적으로 성장하기 위한 생존 전략을 탐색하는 과정입니다. |
| AI융합형 | AI와 메타버스 시대의 생존 전략 | 성과관리와 사람관리를 함께 요구받는 관리자를 대상으로 균형형 리더십과 실전 피드백 방법을 다루는 과정입니다. |
| AI융합형 | 일 잘하는 사람들의 스마트워크 비법 | 구성원이 자신의 일을 조직 성과와 연결해 바라보고, 책임감과 몰입을 높이는 태도를 형성하는 과정입니다. |
| AI융합형 | 4차 산업혁명과 조직의 생존 전략 | 성과를 만드는 조직문화의 특징을 이해하고, 구성원이 함께 실천할 수 있는 조직문화 개선 방향을 도출하는 과정입니다. |
| 일반형 | 사람과 숫자, 둘 다 잡는 관리자 | OKR과 KPI의 차이를 이해하고, 목표 설정부터 점검과 피드백까지 성과관리의 실무 흐름을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 내가 회사를 바꾼다! 주인의식의 힘 | 문제를 감으로 판단하지 않고 데이터와 원인 분석을 통해 실행 가능한 해결책으로 연결하는 과정입니다. |
| 일반형 | 성과를 만드는 조직문화의 힘 | 팀원이 자유롭게 의견을 내고 피드백할 수 있는 심리적 안전감의 중요성을 이해하고 팀 신뢰를 높이는 과정입니다. |
| 일반형 | 성과는 관리된다! OKR·KPI 실전 리더십 | 기획의 출발점인 WHY를 중심으로 문제를 정의하고 목표와 실행안을 구조화하는 실무 기획 과정입니다. |
| 일반형 | 데이터 기반의 문제해결과 실행 전략 | 조직의 핵심가치를 개인 목표와 연결하고, 실제 업무에서 실행 가능한 목표관리 방안을 수립하는 워크숍입니다. |
| 일반형 | 심리적 안전감 기반 팀빌딩 | 세대별 사고방식과 소통 방식의 차이를 이해하고, 갈등을 줄이는 협업 커뮤니케이션 방법을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | WHY로 시작하는 실전 기획 | 직장 내 기본 예절, 응대 태도, 상황별 매너를 통해 신뢰받는 구성원으로 성장하도록 돕는 과정입니다. |
| 일반형 | 핵심가치와 성과를 연결하는 목표관리 워크숍 | 회의의 목적 설정, 의견 수렴, 합의 도출 방식을 익혀 참여도 높은 회의를 운영할 수 있도록 구성한 과정입니다. |
| 일반형 | 다름을 연결하는 세대 간 커뮤니케이션 | 개인 성과 중심의 일하는 방식에서 벗어나 협업과 조직 성과를 함께 고려하는 역할 전환 과정입니다. |
| 일반형 | 기본이 성과다! 비즈니스 매너 완전정복 | 조직 생활에서 필요한 기본 태도와 관계 형성 방법을 이해하고, 안정적으로 적응할 수 있도록 돕는 과정입니다. |
| 일반형 | 참여를 이끄는 회의의 기술 | 업무 속도를 높이는 명확한 말하기, 확인하기, 피드백하기 방법을 다루는 실무 커뮤니케이션 과정입니다. |
| 일반형 | 혼자 잘하던 사람에서, 함께 잘하는 사람으로 | 보고서 작성 전 목적, 독자, 핵심 메시지를 먼저 설계하고 설득력 있는 문서 구조를 만드는 과정입니다. |
| 일반형 | 조직 안에서 더 편하게 일하는 법 | 업무 상황에서 오해를 줄이고 협업을 원활하게 만드는 대화 방식과 관계 조율 방법을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 말이 통하면 일이 빨라진다 | 신입사원이 업무를 기다리지 않고 스스로 배우고 정리하며 성장하는 일하는 습관을 만드는 과정입니다. |
| 일반형 | 보고서에도 전략이 필요하다 | 업무 우선순위, 일정 관리, 디지털 도구 활용을 통해 더 효율적으로 일하는 방식을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 일이 잘 풀리는 소통의 기술 | 실무에 자주 쓰이는 디지털 도구와 기능을 활용해 반복 업무를 줄이고 처리 속도를 높이는 과정입니다. |
| 일반형 | 일 잘하는 신입의 자기주도 성장법 | 좋은 생각을 실행 가능한 계획으로 만들고, 설득과 실행을 통해 실제 성과로 연결하는 과정입니다. |
| 일반형 | 업무속도를 높이는 디지털 실무 꿀팁 | 말의 구조, 전달력, 표현 방식을 개선해 청중이나 상대방을 효과적으로 설득하는 스피치 과정입니다. |
| 일반형 | 성과를 만드는 사고 · 설득 · 실행의 힘 | 목소리 톤, 속도, 발음, 표현 습관을 점검하고 신뢰감 있는 말하기 방식을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 말로 설득하는 힘, 스피치의 기술 | 비즈니스 현장에서 필요한 변화 대응, 문제해결, 성과 창출 관점을 종합적으로 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 신뢰를 전하는 목소리의 기술 | 업무 스트레스와 변화 상황 속에서도 긍정적 관점과 회복탄력성을 유지하도록 돕는 과정입니다. |
| 일반형 | 변화와 성과를 이끄는 비즈니스 마스터 클래스 | 개인과 조직의 심리적 피로를 점검하고, 회복을 위한 실천 전략을 함께 설계하는 과정입니다. |
| 일반형 | 긍정 마인드 리셋: 조직을 살리는 회복력 | 번아웃 신호를 조기에 인식하고 감정과 에너지를 관리하는 방법을 익히는 예방 중심 과정입니다. |
| 일반형 | 조직을 위한 심리적 회복 프로젝트 | 실무자와 관리자 사이에서 연결 역할을 수행하는 과장급에게 필요한 역할 인식과 조율 능력을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 번아웃을 피하는 감정 관리법 | 조직의 허리 역할을 하는 중간관리자가 위아래를 연결하고 팀 실행력을 높이는 방법을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 브릿지 리더, 과장의 핵심 역량 향상 과정 | 위기 상황에서 리더가 해야 할 판단, 메시지 전달, 조직 안정화 방법을 실제 사례 중심으로 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 중간관리자의 힘, 허리를 세우는 리더십 | 성과만 강조하거나 관계만 중시하지 않고 사람과 성과를 함께 관리하는 균형형 리더십 과정입니다. |
| 일반형 | 위기 대응력으로 조직을 지키는 힘 | 구성원의 성장을 이끄는 질문, 경청, 피드백 방법을 실습하며 코칭형 리더십을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 사람과 성과를 모두 잡는 리더십 전략 | 인문학적 질문을 통해 일의 의미와 삶의 방향을 되돌아보고 자기성찰을 돕는 과정입니다. |
| 일반형 | 결과보다 성장을 보는 리더의 코칭 기술 | 신입사원이 조직에서 신뢰를 얻기 위해 갖춰야 할 기본 매너와 업무 태도를 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 일과 삶을 다시 보는 인문학의 힘 | 고객, 협력사, 외부 파트너와의 거래 상황에서 신뢰를 높이는 실무 매너를 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 일 잘하는 신입의 공통점: 기본이 되는 비즈니스 매너 | 글로벌 비즈니스 환경에서 필요한 문화적 이해, 커뮤니케이션 태도, 기본 의전 기준을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 거래 성과를 좌우하는 실무자의 비즈니스 매너 | 고객응대의 기본 태도와 상황별 커뮤니케이션 원칙을 익혀 서비스 품질의 기초를 다지는 과정입니다. |
| 일반형 | 글로벌 현장에서 통하는 비즈니스 매너의 기준 | 불만과 클레임 상황을 관계 회복의 관점에서 바라보고 적절한 대응 방식을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 고객응대의 기본 공식, CS의 시작 | 단순 응대 중심의 CS를 넘어 고객경험 전체를 바라보는 관점으로 전환하는 과정입니다. |
| 일반형 | 문제 상황을 관계 회복의 기회로 만드는 법 | 고객 여정과 접점을 분석하고, 경험 품질을 개선하기 위한 전략적 접근법을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | CS를 넘어 CX로, 고객을 바라보는 관점 전환 | 지시, 보고, 협의, 요청 등 업무 상황에서 명확하고 효율적으로 소통하는 기본 공식을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 고객경험을 전략으로 바꾸는 방법 | 업무 관계에서 발생하는 갈등과 오해를 조율하고 협업을 촉진하는 커뮤니케이션 과정입니다. |
| 일반형 | 업무 커뮤니케이션의 기본 공식 | 회의와 협업 상황에서 의견을 구조화하고, 상대를 설득하며, 합의를 이끄는 방법을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 실무자를 위한 관계 조율 커뮤니케이션 | 리더의 언어가 구성원의 인식, 행동, 조직문화에 미치는 영향을 이해하고 말의 영향력을 점검하는 과정입니다. |
| 일반형 | 회의와 협업에서 이기는 커뮤니케이션 | 영업 성과를 우연한 말솜씨가 아닌 고객 이해와 제안 구조로 만드는 세일즈 기본 과정입니다. |
| 일반형 | 리더의 말이 조직의 방향이 된다 | 고객 관점에서 제안 내용을 구조화하고 설득력 있게 전달하는 방법을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 세일즈는 말솜씨가 아니라 구조다 | 실제 영업 현장에서 발생하는 협상 상황을 바탕으로 이해관계 조율과 전략적 대응법을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 설명이 설득이 되는 제안의 구조 | 단기 판매를 넘어 고객 신뢰와 관계관리를 통해 지속적인 매출을 만드는 방법을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 세일즈 협상의 현실적인 전략 | 상사의 의사결정을 돕는 보고서의 기본 구조와 핵심 중심 작성 방법을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 신뢰가 매출을 만든다 | 보고서의 흐름, 근거, 메시지를 논리적으로 연결해 읽히는 문서를 만드는 과정입니다. |
| 일반형 | 상사가 이해하는 보고서의 기본 | 대안과 판단 근거를 명확히 제시해 의사결정을 돕는 보고서 작성 방법을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 논리가 보이는 보고서 작성법 | 핵심 메시지를 한 장에 압축하고 시각적으로 정리해 설득력을 높이는 보고서 작성 과정입니다. |
| 일반형 | 선택하게 만드는 보고서 | 자신의 심리적 피로도와 회복 상태를 점검하고, 업무 지속 가능성을 높이는 기준을 세우는 과정입니다. |
| 일반형 | 한 장으로 설득하는 보고의 기술 | 업무와 관계 속에서 누적된 감정을 인식하고, 회복을 시작하기 위한 자기돌봄 관점을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 지금 나는 괜찮은가: 회복을 위한 첫 점검 | 일상에서 실천할 수 있는 작은 회복 루틴과 에너지 관리 방법을 익히는 힐링 과정입니다. |
| 일반형 | 지친 마음을 인정하는 용기 | 번아웃을 예방하기 위해 회복 활동, 심리적 완충, 업무 리듬 재설계를 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 일상 속에서 회복하는 힐링 실천법 | 반복되는 스트레스의 원인을 개인 반응과 업무 구조 측면에서 살펴보는 자기점검 과정입니다. |
| 일반형 | 번아웃을 막는 힐링 전략 | 스트레스를 단순 감정 문제가 아닌 업무 구조, 관계, 역할 요인으로 분석하는 과정입니다. |
| 일반형 | 내가 받는 스트레스는 왜 사라지지 않는가 | 스트레스 상황에서 감정과 행동을 조절하고 건강하게 대응하는 실천 기술을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 스트레스의 원인을 구조로 분석하다 | 성과를 유지하기 위해 필요한 스트레스 관리 체계와 업무 지속 전략을 설계하는 과정입니다. |
| 일반형 | 스트레스를 다루는 기술 | 일을 대하는 관점과 태도를 점검하고 성장형 마인드셋을 형성하는 과정입니다. |
| 일반형 | 지속 가능한 성과를 위한 스트레스 관리 | 업무 중 발생하는 감정 반응을 객관적으로 바라보고 안정적으로 대응하는 방법을 익히는 과정입니다. |
| 일반형 | 일을 대하는 태도는 습관이다: 마인드셋의 시작 | 성과를 만드는 반복 행동과 습관 설계 원리를 이해하고 개인 업무 루틴에 적용하는 과정입니다. |
| 일반형 | 감정에 끌려가지 않는 일하는 방식 | 리더의 태도와 기준이 팀의 분위기와 성과에 미치는 영향을 이해하고 리더십 관점을 정비하는 과정입니다. |
| 일반형 | 성과를 만드는 습관의 구조 | 번아웃의 위험 신호를 이해하고 조기에 인식하기 위한 자기점검 중심 과정입니다. |
| 일반형 | 리더의 마인드셋이 팀의 기준이 된다 | 개인의 문제가 아닌 업무량, 역할, 관계 구조 속에서 번아웃이 발생하는 원인을 분석하는 과정입니다. |
| 일반형 | 번아웃: 지쳤다는 감각이 사라질 때 위험해진다 | 업무와 회복의 경계를 재설계해 장기적으로 지속 가능한 일하는 방식을 만드는 과정입니다. |
| 일반형 | 번아웃을 만드는 업무 구조 읽기 | 조직 차원에서 번아웃을 예방하고 구성원의 성과와 몰입을 보호하는 관리 방안을 다루는 과정입니다. |
| 일반형 | 지속을 위한 업무 경계 재설계 | 성격과 기질을 통해 자신의 반응 방식과 관계 패턴을 이해하는 자기이해 과정입니다. |
| 일반형 | 성과를 지키는 조직의 번아웃 예방 전략 | 감정의 작동 원리를 이해하고 업무 관계와 소통 상황에 적용하는 심리 이해 과정입니다. |
| 일반형 | 성격과 기질로 보는 나의 기본 심리 구조 | 습관과 선택이 만들어지는 심리 원리를 이해하고 행동 변화를 설계하는 과정입니다. |
| 일반형 | 감정을 이해하면 일이 편해진다 | 조직 안에서 사람의 행동과 관계를 이해하기 위한 심리 기준을 익히고 협업에 적용하는 과정입니다. |
| 일반형 | 습관과 선택을 이해하는 심리 구조 | 조직 안에서 사람의 행동과 관계를 이해하기 위한 심리 기준을 익히고 협업에 적용하는 과정입니다. |
| 일반형 | 조직에서 사람을 이해하는 심리 기준 | 조직 안에서 사람의 행동과 관계를 이해하기 위한 심리 기준을 익히고 협업에 적용하는 과정입니다. |
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